今天早上介绍年度新闻记者孟Mei。让我们首先看一下Tmall和JD.com发布的战斗报告。 “直到6月18日，截至24:00，有453个品牌在Tmall 618上售出超过1亿个品牌，每年增长24％。其中，诸如Huawei，Adidas和L'Oreal等品牌进入了Tmall 618的“ 10亿俱乐部”，访问了全球式的用户和数字。产品刺激了某些类别的销售，商人将不得不带来政策实施成本（例如发票要求和资格考试），并且可能会透支未来的需求，这拒绝同时下降的下降，国家监管的国家管理部门固定了诸如“自动跟进”的恶性竞争，并在整个网络中进行了最低的价格，并促进了平台的规则（简单地规则）（规则规则）随着取消“立即减少和直接减少”的完全减少和变化））；中小型交易者缺乏品牌溢价容量很难适应调整政策...因此，我们看到了此“ 6.18”的两个主要平台的更改。 TMALL将重量放在88VIP上，并给予了88VIP的更多权利和补贴。回报是，高NET个人的88VIP成员超过5000万，量表已经达到了新的高。品牌成员的数量逐年增加15％，品牌成员的平均客户价格达到了该行业的总平均客户价格的1.93倍。 jd.com赌注对即时零售，JD.com的外卖成为此“ 6.18”的主要力量。 JD外卖订单的整体数量超过22亿。这样的结果确实仅适用于在线外卖3个月。由此，我们看到了经济平台本身模型的完整转型和重建。显示ATForm Karters，消费趋势和工业生态学会影响所涉及的所有平台，商人和消费者，并深深地改变整个零售市场的运营逻辑。在这一巨大的促销中，JD.com选择了“增加扩展”，并使用更激进的方法和技术来迫使“即时零售”战。 Tmall深入参与库存，用高网络紧密地触及了客户的基础，而不是争夺“城市和游泳池，而是与战争战斗，从“短暂的跑步到遥远的距离”。必须说，今年6月18日，今年不仅是一个完整的告别，再到新十年的经济模型的节点模型。它可能是更加理性和残酷的。