在直接销售出发的疾病期间，莱伊芬希望在2025年7月11日以新的业务格式加入并打开第二个增长曲线，莱伊芬（Laiyifen）发布了其绩效评估。在2025年上半年，该公司预计将失去收入。 Laiyifen表示，根据主要销售领域的社会消费市场的当前趋势，该公司在某些地区组织了商店类型和结构。在调整过程中，直接运营商店和收入的数量受到影响和同比减少，导致当前的期望不符合收入。行业内幕指出，组织商店的结构是莱伊芬在当前市场环境中的积极变化。在光资产模型的运营下，公司特许经营模型AY的潜力实现了。商店结构“加法和扣除”：直接销售致力于加入Laiyifen商店调整的道路，在Recen中逐渐变得清晰T年。根据公共数据，从2021年到2024年，公司特许经营商店的比例从37.1％增加到52％，而特许经营商店的比例首次超过50％，并且特许经营业务的扩大进入了加速期。将直接销售和倾斜资源引导到特许经营模型不仅是Laiyifen优化成本结构的主要步骤，也是其从传统零售企业变为“连锁管理服务 +供应链平台企业”的主要步骤。就成本优化而言，光资产运营的特许经营的模型为LAIYIFEN带来了可观的结果，从而降低了成本和提高效率。在2024年，该公司的行政成本降低了11.9％，销售成本同比减少14.17％。值得注意的是，公司管理成本已经连续两年降低了，销售成本一直在下降连续三年。这一良好趋势在2025年第一季度恢复了，销售成本在第一季度进一步降低。该数据系列充分证明了Laiyifen的转型方法已经取得了巨大的发展。随着特许经营业务的持续和深刻扩展，该公司有望进一步部署生命店和仓库商店来运营控制库，探索新的增长优化点，并具有未来的绩效提高的巨大潜力。在商店类型的布局方面，Laiyifen积极探索不同的路线，生命店和储藏店已成为其重要难题。 2024年，Laiyifen随后推出了“ Life Store”和“仓库会员商店”模型的新型号，并相互升级和优化。 2024年9月，第一家Laiyifen会员商店开业，该商店从试验期间的2,500°增加到5,000°，SKUS的数量超过了1,000多。在1月今年的绿木是Laiyifen Warehouse会员商店的第三阶段，总面积为8,500平方米，开放了新鲜的食物。 New Store的一般类别使Sku产品提高到了2200多个，并增加了新的食物。莱伊芬目前说，仓库会员商店正在采用“良好又便宜”的路线，同时确保质量。目前，仓库成员的新鲜食品和阳光需求的比例达到了40％，这种模式继续起作用。从同一天开业的结果来看，开幕日超过500,000元，与9月相比，黑金成员人数增加了250％。相比之下，另一个新的Laiyifen商业模式 - Life Store较老，这也是Laiyifen的未来。这家商店相对轻巧：居住商店区域几乎为100?150㎡，其自己的品牌软件产品提供70-80％，而其他品牌产品的价格为20-30％。 Th该公司在“社区，场景和高频”中的好处很粗糙，该公司已在中国东部建立了50家商店，一家商店的平均每日绩效和客户流量得到了显着改善，并将在未来展示全国各地的社区。目前，Laiyifen建立了三种主要业务格式的协调开发模式：“ Life Store + Mall Store + Warehousing Member Store”。其中，Life Store将社区视为主要情况，并通过丰富的家庭需求类别和便利服务深入融入社区生活；购物中心商店专注于年轻的消费者群体，并创建了一个时尚的消费基础，并以时尚的展示和体验为基础。仓储会员商店满足购买具有“全类 +高成本效益”家庭的一站式需求。三种主要业务格式准确涵盖了各种消费情况和客户群体，形成了生态近亲D辅助循环和开发，预计这将是未来绩效增强的新驱动力。 Laiyifen表示，该公司将继续专注于Wanjia灯的战略渠道，并启动“ Laiyifen 2.0”模式。通过创建诸如客厅，房间和厨房之类的消费场景，已经开发了一个由Life Stores管理的社区生活平台，以提供在线时间-oras零售服务。同时，提高与不同IPST的合作使用社会平台的力量来实现品牌崩溃。